最近几年，中国联通还是为其他单元运送了一批干部，比如去宁夏的买彦州，去西藏的韦秀长，去中远的陈扬帆，到通号的张权。在三大运营商的另外两家，前中国电信的总司理李正茂、现任总司理邵广禄、党委副文书刘桂清，也齐在联通责任多年。

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原在联通多个省级分公司担任过总司理、其后被栽植到中国电信集团担任副总司理的刘桂清，再其后担任中国电信专职党组副文书，共享之前在联通责任技能的几个小故事：

一、加入湖南联通的初期——吃得苦

刘桂清出身于湘南大山深处，也曾入军队入伍过，刘桂清是2004年5月毁灭了民营企业老总一职后加入湖南联通的。

2005年，刘桂清成为湖南联通市集部总司理。为改革其时的湖南联通近况，刘桂清决定从高校这一细分市集动手，打造湖南联通的局部市集上风。

在半导体产业中，芯片的制造生产是相当重要的，华为公司虽然具有自研麒麟5G高端芯片的能力，但说白了也是一个架构，而真的要去生产还是要交给专业的代工厂，就像台积电和三星一样。而我国在芯片生产这个环节被层层封锁，美国利用对荷兰ASML公司的控制，停止向我国出售光刻机，台积电也跟随美国停止了为华为代工芯片。

有媒体报谈，“他提示共事从湖南大学的门卫驱动窥察。门卫不让进，就赖在保安室，和两个保安一遍一遍先容联通的业务。就这么，从保安队长到保卫处长，再到学生处长，校长助理，临了到常务副校长，他一个办公室接一个办公室的赖。湖南大学的指引齐被他这股拼劲背叛了，协作左券胜利坚忍”。

就这么，湖南联通在高校市集上收成颇丰。2005年，湖南联通在高校的新增市集占有率擢升50%。因进展卓著，刘桂清升任湖南联通副总司理。

二、执掌湖南联通之后——霸得蛮

2012年，刘桂清升任湖南联通总司理的，他是接替其时调任北京联通总司理的汪世昌而担任此职的，而他调任江苏联通总司理后，由唐永博接替湖南联通总司理的位置。

“从投入联通驱动，他便严令终结我方的九故十亲到联通揽工程、作念业务。他屡次在公司大会小会上强调，任何打着他的形状来服务的东谈主，齐不许快乐”。

在当地运筹帷幄上，他也果敢提议“竞争协作”理念，叫停营销层面的不睬性行径。

三、掌舵江苏联通——耐得烦

2015年，刘桂清担任江苏联通总司理，并以总司理的身份出席多样公开局势。

自2016年下半年起，江苏联通执续推出了闲散用系列居品，包括流量月包倍增规划、流量日租卡、沃快流量卡、沃家视频、无尽流量王等。其中由江苏联通首创发布的“沃快无尽流量王”居品，引起了江苏市集的弘远反响。由此可见，刘桂清是一个很有念念法的市集大将。（运营商段子手）

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